Leadership Games
Radka Dohnalová v rozhovorech s českými leadery, tak jak je neznáte.

Více o Leadership Games 

Michaela Chaloupková, Představenstvo ČEZ | Jak zvládnout odmítnutí | Leadership

Leadership 1. část
Game 2. část

To nejlepší z Leadership Games
do e-mailu.

Tři tipy Mariana Jelínka

  1. Je důležité kombinovat racionální a emocionální motivaci, peníze motivaci neřeší.

  2. Musíte se naučit milovat nejen výsledky Vaší práce, ale také cestu k nim.

  3. Současné ohodnocení je často postaveno na výsledcích z minulosti. Dnešními výsledky pokládáte základy pro Vaši příští smlouvu.

     

Marian Jelínek v bodech

  • Hokejový trenér, manažer, bývalý mentální kouč Jaromíra Jágra
  • V roce 2005 získal s týmem zlatou medaili na MS ve Vídni
  • Má doktoráty z kinantropologie a sportovní psychologie
  • Zkušenosti ze sportu využívá při přednáškách pro manažery
  • Zabývá se tématy výkonu a motivace

"Radku jsem poznal na Manažerské akademii ČEZ, od začátku jsme si byli blízcí tím, že máme podobný úhel pohledu na problematiku, kterou se zabýváme, tedy na práci s lidmi a využití jejich potenciálu."

Marian Jelínek

Tři tipy Martiny Březinové

  1. Je důležité naučit se říkat ne a vybudovat si včas hranice mezi profesním a osobním životem.
  2. Nesnažte se kompenzovat nedostatky a problémy osobního života v práci, ta se pro Vás později stane schovkou.
  3. Pro udržení správné rovnováhy je důležité mít jasnou vizi a soustředit se na úkoly, které k ní vedou.

Martina Březinová v bodech

  • Od roku 2010 stojí v čele Sodexo Benefity, největšího poskytovatele firemních benefitů.
  • Dbá na přátelskou firemní kulturu respektující individualitu každého zaměstnance.
  • Udržela dlouhodobý růst Sodexa i během ekonomické krize.
  • V roce 2014 získala ocenění Top odpovědný leader.

S Radkou jsem se poprvé seznámila v kanceláři Muriel Anton, kde mi představila jejich leadershipové programy. Během pár let jimi prošlo několik kolegyň a kolegů a nyní se těším na program pro svůj vlastní tým. Jsem nadšená z toho, že jsem Radku poznala během spolupráce i po osobní stránce. Vážím si ji za její sílu kombinovanou s křehkostí a za to, jak přes osobní růst pomáhá růst ostatním.

Martina Březinová

Tři tipy Milana Vašiny

  1. Udělat rozhodnutí bude vždy na Vás, nikdo jiný jej za Vás neudělá.
  2. Rozhodnutí neodkládejte, pokud máte všechny důležité informace, udělejte jej. Je to osvobozující.
  3. Obklopujte se schopnými lidmi, kterým důvěřujete. Vaším úkolem není rozumět všemu.

Milan Vašina v bodech

  • Ve skupině Deutsche Telekom pracuje od roku 1997, začínal jako šéf marketingu.
  • Pod jeho vedením se T-Mobile CZ stal jedničkou na trhu v počtu zákazníků i ve výnosech.
  • 2007-2011 CEO Slovak Telekom, 2011-2015 CEO T-Mobile CZ.
  • Od roku 2016 vede současně T-Mobile v ČR i na Slovensku.

Když jsem Milana oslovila s konceptem Leadership Games i jinými projekty, vždy si mě vyslechl a zvídavě mi začal klást hluboké otázky. Milana vnímám jako velmi otevřeného a pokorného člověka a vážím si na něm, že dokáže naslouchat lidem okolo a nebojí se nových nápadů či výzev – ostatně to můžete vidět i v naší hře, kterou vyřešil naprosto nečekaným způsobem.

Radka Dohnalová

Tři tipy Barbory Chuecos

  1. Pokaždé nemůžeme ovlivnit do jaké situace se dostaneme, ale vždy si můžeme vybrat, jak na situaci zareagujeme.
  2. Nezapomínejte na to, že nejšťastnější jsme tehdy, když jsme autentičtí, když děláme věci, které nás baví a naplňují.
  3. Změna nepřijde sama, je potřeba pro ni něco udělat, první krok je změna úhlu pohledu.

Barbora Chuecos v bodech

  • Od roku 2003 působí jako CEO Mary Kay pro ČR a SK.
  • V roce 2011 zvítězila v hlasování čtenářů IHNED.cz v rámci ankety TOP 25 žen českého byznysu.
  • Dlouhodobě ji naplňuje práce s lidmi a jejich vnitřním potenciálem.
  • Založila projekt autismusjakodar.cz, který podporuje rodiče s autistickými dětmi.

Radku jsem poznala před několika lety a z pracovního kontaktu se poměrně rychle vyvinulo přátelství. Radka mi připomíná pro mě důležitá témata, jako je osobní odpovědnost či význam sebepoznání a rozvíjení našich talentů. Sblížily nás i úvahy o tom, jak nás obohacují a mění naše děti. Pracuji se ženami a díky Radce vidím, jak se mohou smysluplně podporovat, propojovat a vzájemně si pomáhat. Radka toto přímo vyzařuje a je úžasný spojovatel lidí.

Barbora Chuecos

Tři tipy Pavla Řeháka

  1. Dělejte to, co Vám dává smysl a baví Vás. Je důležité si čas od času klást otázky, proč dělám to, co dělám.
  2. Ptejte se i ostatních otázkou proč, jedině tak pochopíte, co je pro ně hodnotné a proč to vůbec dělají.
  3. Sdílená vize má neuvěřitelný význam, ale nezapomínejte na to, že ji lidi kolem Vás musí pochopit a osvojit si ji.

Pavel Řehák v bodech

  • 7 let pracoval v poradenské firmě McKinsey.
  • V 35 letech se stal generálním ředitelem České pojišťovny.
  • Založil VIGO Investments, jejimž cílem je měnit celá odvětví a přitom udržovat etické hodnoty.
  • Stojí v čele pojišťovny Direct, první velké akvizice VIGO Investments.

S Radkou se známe již od jejího působení v McKinsey, ale naše spolupráce nabrala na intenzitě především v období, kdy mě podporovala při transformaci České pojišťovny a budování leadership týmu. Její energie, zápal pro věci, vhled, empatie, pochopení dynamiky týmu a zájem o rozvoj lidí a efektivity týmu jsou vždy velmi přínosné v diskusích a přemýšlení o dalším rozvoji (ať už osobním nebo týmovém).

Pavel Řehák

Tři tipy Míši Chaloupkové

  1. Odmítnutí berte jako posun vpřed, není potřeba jej vnímat negativně a už vůbec je brát osobně.
  2. Odmítnutí vám umožňuje spatřit nové možnosti, které jste dosud nemuseli vidět.
  3. Vědět, jakým směrem chcete jít je důležité, ale poslouchejte i ostatní, můžete tak odhalit něco, co o sobě nevíte.

Michaela Chaloupková v bodech

  • Již 13 let pracuje ve Skupině ČEZ.
  • V roce 2011 se stala jedinou ženou v představenstvu ČEZ.
  • V roce 2012 se poprvé objevila v žebříčku 25 žen českého byznysu a v roce 2015 v tomto žebříčku obsadila 6.místo.
  • Aktivně se věnuje problematice CSR a udržitelného podnikání.

Radku jsem poznala při spolupráci nad projektem týkající se firemní kultury a mysím, že jem si hned padly do oka, prostě jsme byly naladěné na stejné vlně. A pak jsem viděla její vystoupení na konferenci ohledně leadershipu a tam jsem vyslechla její životní příběh, který mne doslova zasáhl. V tu chvíli jsem pochopila, jak je Radka silná a odhodlaná žena, i když působí křehce a až zranitelně. Její příběh pro mne osobně je obrovskou inspirací.

Michaela Chaloupková

Tři tipy Yemiho

  1. Touha odvádět absolutně špičkovou práci je důležitá. Má smysl kvůli ní jít i do konfliktu.
  2. Je klíčové, aby mezi lidmi v týmu byla dobrá energie. Dovednosti se dají naučit.
  3. Pokud Vás někde odsoudí za Váš názor, víte, že je to prostředí, kde není potřeba zůstávat.

Yemi v bodech

  • Choreograf, režisér a producent, který patří mezi nejvyhledávanější tvůrce shows na světě.
  • Získal řadu ocenění a MF Dnes ho v roce 2010 zařadila na seznam nejúspěšnějších Čechů.
  • FORBES loni uvedl roční obrat jeho společnosti JAD Productions na 50 miliónu korun.
  • Mezi jeho současné klienty patří ADIDAS GROUP, VW, O2, AVON, SOCIALBAKERS nebo ELLE.

Poprvé jsme se s Radkou potkali na víkendovém programu Aspen Institutu. Po mém workshopu “Society shaping art” jsme s Radkou hodiny diskutovali na toto a spoustu dalších témat. Spolupráce mě a celého mého týmu s ATAIRU trvá již několik let, všichni z ní čerpáme novou motivaci i podporu v pracovním vypětí. Radce věřím zejména proto, že ji znám v různých situacích a že vždy najde klidné řešení i tam, kde by jiní byli v koncích.

YEMI AD

4 kroky, abyste ztrátu motivace nemuseli už nikdy řešit u sebe ani u ostatních

Motivace a její ztráta je velké téma současnosti. Těšíte se do práce? Přicházíte domů ztrhaní? Dokážete nadchnout pro úkol sebe i své kolegy?
Osvojte si naše čtyři kroky a otázku motivace už nebudete muset nikdy řešit. Prostě vás ani nenapadne.

Chci číst dál', 'atairutheme'); ?>

2 velké mýty o syndromu vyhoření aneb jak si udržet zapálení do práce

Syndrom vyhoření, vyhasnutí nebo burnout. S rostoucími profesními nároky úměrně narůstá počet případů vyhoření.
A možná se týká právě vás.

Chci číst dál', 'atairutheme'); ?>

Jedna rada, která vám usnadní těžké rozhodování: Nebuďte oběť!

Těžké situace vyžadují těžká rozhodnutí. Záleží jen na vás, jestli budete v pohodlné roli oběti, nebo se stanete pánem situace. Proč je někdy dobré nebýt populární a jak z pracovního prostředí nedělat „obětní místo“?

Chci číst dál', 'atairutheme'); ?>

2 změny myšlení, bez kterých leadeři nemohou uspět v době technologií

Žijeme v době digitální, komunikační a korporátní revoluce. Podle futurologa Alvina Tofflera nebudou ve 21. století za analfabety považováni lidé,
kteří neumějí číst a psát, ale lidé, kteří se neumějí „učit, odučit a přeučit“. Jak leadeři mění svůj úhel pohledu,
aby udrželi krok s dobou a posunovali sebe i firmu exponenciálně vpřed?

Chci číst dál', 'atairutheme'); ?>

4 otázky, aby dávaly věci smysl vám i ostatním

Při řešení problémů je otázek mnoho. A i když klíčové jsou především odpovědi, správně položená otázka vám pomůže se k nim snáze dostat.
S jakou otázkou tedy začít?

Chci číst dál', 'atairutheme'); ?>

3 zásady, jak prosadit nepopulární rozhodnutí a neztratit důvěru ostatních

Jak zavést ve firmě změny, které nemusejí být většině zaměstnanců příjemné, aniž byste ohrozili jejich důvěru, zapojení či motivaci?
Důležitý je samotný proces, jakým taková nepopulární rozhodování děláte.

Chci číst dál', 'atairutheme'); ?>

5 tipů, jak podpořit kreativitu ostatních.

Kreativita je jedna z nejtěžších disciplín leadershipu. Nemůžete ji řídit, ale můžete k ní vést sebe i ostatní.
Proč kreativita umírá už ve škole a jak ji přivést k životu ve firmě?

Chci číst dál', 'atairutheme'); ?>

V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.

Jak formujeme leadery?

Fotky ze zákulisí

V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.

Jak formujeme leadery?

Fotky ze zákulisí

V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.

Jak formujeme leadery?

Fotky ze zákulisí

V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.

Jak formujeme leadery?

Fotky ze zákulisí

V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu

Jak formujeme leadery?

Fotky ze zákulisí

V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.

Jak formujeme leadery?

Fotky ze zákulisí

V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.

Jak formujeme leadery?

Fotky ze zákulisí

Mediálním partnerem je FINMAG

To nejlepší z Leadership Games do e-mailu.

Děkujeme Vám
Udělali jste významný krok k tomu stát se autentickým leaderem. V nejbližší době se Vám ozveme.

Šiřte naši filozofii dále