motivace
ATAIRU ONLINE
leadership

Udržení motivace lidí – to NEJ z 2. ATAIRU webináře

Datum konani 14. 4. 2020

V úterý 14.4. jsme navázali druhým dílem s tématem Udržení motivace lidí na sérii bezplatných webinářů Leadership na cestě z krize. Tentokrát s hostem Honzou Lukačevičem, mladým vědcem a hybatelem projektu https://www.energiilekarum.cz/ .
Opět jsme dostali hodně pozitivních ohlasů, které jsou pro nás velkou motivací při tvorbě obsahu pro další dva webináře. 

“Bylo to výborné.”
“Mockrát děkuji za tento webinář. Byl velmi užitečný.”
“Líbí se mi rozdělení na dvě části. Trocha teorie a struktury na začátek a pak i praktické ověření nějakým expertem. “

3 perspektivy ATAIRU k motivaci lidí

1. Uklidněte je
Lidi neuklidníte tím, že se budete tvářit, jako že víte, co se stane, ale tím, že jim řeknete, jak budete reagovat v různých scénářích, a pak ho dodržíte. Lidé potřebují mít jistotu a jasnost zvláště ohledně svých základních potřeb. Mít pocit bezpečí, zda budou mít práci, bude-li se snižovat mzda a jestli zvládnou uhradit své výdaje.

Proč není dobré se tvářit, že víte co se stane:
 Nyní jsme v situaci, se kterou nemáme žádnou předchozí zkušenost a na kterou jsme se nemohli předem připravit. Nepředvídejte tedy z křišťálové koule a nedávejte předem termíny.

Jak to tedy dělat?

  • Vyměňte jasný cíl nebo termín za jasný směr
  •  V rámci směru ukažte několik scénářů, jak se skutečnost může vyvíje
  • Komunikujte rizika a križovatky a deklarujte vaše reakce způsobem: když se stane X, my uděláme Y

2. Nenaštvěte je
Důležité je lidi nedemotivovat.
Frustrace nejčastěji plyne z toho, že lidé přestávají mít podil na rozhodování a ovlivňování toho, co se děje. 

Nerozhodujte o všem sami, stanovte pravidla, podle kterých se budou moci rozhodovat druzí.

Pokud lídři berou rozhodování pouze do svých rukou, vede to sice k rychlejšímu rozhodování, ale není to dobrý koncept pro dlouhodobé využití. Jeden člověk nezvládne komplexnost situace, fyzicky ho to oslabí a zároveň to vede k demotivaci a frustraci v týmu.

Jak to tedy dělat?

  • Nastavte transparentní kritéria podle kterých se budete rozhodovat 
  • Následně daná kritéria komunikujte , aby se podle nich mohli rozhodovat i ostatní
  • Dáváte vědět a vytváříte tak jistotu, podle čeho se rozhodujete a tím lidé zůstanou motivovaní, protože jsou součástí stejného principu rozhodování

3. Motivujte je
Nemluvte jen o tom, co děláte, abyste přežili.
Přemýšlejte, rozhodujte se, mluvte a jednejte s vědomím, proč to děláte.

“73% zaměstnanců, kteří pracují ve společnosti se silným posláním, se cítí angažovaní, ve srovnání s pouze 23% angažovaných zaměstnanců v ostatních společnostech.”

Nemluvte jen o tom co děláte, ale proč to děláte.

Znát odpověď na otázku proč, a tedy vaše poslání, posiluje jasnost a jistotu lidí.

Kroky, které děláte se mohou měnit, ale poslání je nadčasové a i v této době by se nemělo měnit – je to něco, co vám má pomoci ukazovat a udržet směr. 

Jak pracovat s posláním?

  • Vraťte se k vašemu poslání a dejte mu prioritu a čas
  • Vezměte vaše poslání a naplňujte ho podle toho, co se aktuálně
    děje na úrovni firmy
  • Udělejte to samé i na úrovni jednotlivých týmů
  • Přestože musíte škrtat, nezapomeňte investovat do toho, aby vaše poslání bylo naplněno

Research Assistant at the Department of Space Physics, Academy of sciences
Hlava projektu Marsonaut a iniciátor pomáhajícího projektu https://www.energiilekarum.cz/

Honza Lukačevič jako vědec, většinu svého profesního času čelí výzvám, na jejichž úspěšné zdolání naše dosavadní zkušenost nestačí. Celou svou profesní dráhu se  pohybuje v nepředvídatelném prostředí, do jakého nás všechny dostal v posledních pár měsících Covid 19.

Přinášíme vám výňatek z diskuze s Honzou.
Záznam celého rozhovoru najdete o něco níže.

“Vytvořil jsem jasnou vizi jak teď pomoci. Přidali se lidé, kteří chtěli pomoci. Náš tým je, já říkám, multižánrový. Snažil jsem se pojmout všechny různé profese. Ať už kvůli pohledu na věc, tak kvůli kompetencím. Všichni jsou dobrovolníci. “

Narážíš na to, že to co si myslíš selhává, v porovnání s tím co zjistíš? Vybavíš si takový příklad a jak se chráníš, aby motivace zůstala?

“Vybavím si konkrétní příklad z Marsonauta. Je to docela monstr projekt. Naplánovali jsme si, že během ¾ roku projekt rozjedeme a bude fungovat tak, jak jsme si vymysleli. Začneme všechno testovat a bude to funkční laboratoř. Byli jsme zklamaní, že po dané době jsme ušli jen kousek cesty. Uklidnili nás jiné laboratoře, které mají zkušenost, že funkčně laboratoř může běžet až po 2, 3 letech. Pomohlo nám to uvažovat mnohem méně negativně.”

“Pro mě je nesmírně motivující, že jsem součástí něčeho, čeho se třeba ani nedožiju. Že se někam poletí, nebo že lidstvo něco dokáže.”

Highlights:

1. Honza mluvil ve shodě s ATAIRU o tom, že lidi motivaci mají, jen je někdy třeba jim nabídnout konkrétní příležitost, která je rozhýbe.

2. Jistotu mu nedávají až tolik konkrétní cíle v konkrétním čase (člověk na Marsu v roce 2033-35), ale důvěru v něm vzbuzuje vědomí, že do toho špičkoví lidé dávají maximální úsilí

Podívejte se na celý záznam našeho webináře:

Zveme vás i na další díly série LEADERSHIP NA CESTĚ Z KRIZE.

REGISTROVAT SE MŮŽETE ZDE

 

Děkujeme Vám
Udělali jste významný krok k tomu stát se autentickým leaderem. V nejbližší době se Vám ozveme.

Šiřte naši filozofii dále