Video spouštíme
Radka Dohnalová
Leadership Games
Radka Dohnalová v rozhovorech s českými leadery, tak jak je neznáte.
To nejlepší z Leadership Games
do e-mailu.
"Radku jsem poznal na Manažerské akademii ČEZ, od začátku jsme si byli blízcí tím, že máme podobný úhel pohledu na problematiku, kterou se zabýváme, tedy na práci s lidmi a využití jejich potenciálu."
Marian Jelínek
S Radkou jsem se poprvé seznámila v kanceláři Muriel Anton, kde mi představila jejich leadershipové programy. Během pár let jimi prošlo několik kolegyň a kolegů a nyní se těším na program pro svůj vlastní tým. Jsem nadšená z toho, že jsem Radku poznala během spolupráce i po osobní stránce. Vážím si ji za její sílu kombinovanou s křehkostí a za to, jak přes osobní růst pomáhá růst ostatním.
Martina Březinová
Když jsem Milana oslovila s konceptem Leadership Games i jinými projekty, vždy si mě vyslechl a zvídavě mi začal klást hluboké otázky. Milana vnímám jako velmi otevřeného a pokorného člověka a vážím si na něm, že dokáže naslouchat lidem okolo a nebojí se nových nápadů či výzev – ostatně to můžete vidět i v naší hře, kterou vyřešil naprosto nečekaným způsobem.
Radka Dohnalová
Radku jsem poznala před několika lety a z pracovního kontaktu se poměrně rychle vyvinulo přátelství. Radka mi připomíná pro mě důležitá témata, jako je osobní odpovědnost či význam sebepoznání a rozvíjení našich talentů. Sblížily nás i úvahy o tom, jak nás obohacují a mění naše děti. Pracuji se ženami a díky Radce vidím, jak se mohou smysluplně podporovat, propojovat a vzájemně si pomáhat. Radka toto přímo vyzařuje a je úžasný spojovatel lidí.
Barbora Chuecos
S Radkou se známe již od jejího působení v McKinsey, ale naše spolupráce nabrala na intenzitě především v období, kdy mě podporovala při transformaci České pojišťovny a budování leadership týmu. Její energie, zápal pro věci, vhled, empatie, pochopení dynamiky týmu a zájem o rozvoj lidí a efektivity týmu jsou vždy velmi přínosné v diskusích a přemýšlení o dalším rozvoji (ať už osobním nebo týmovém).
Pavel Řehák
Radku jsem poznala při spolupráci nad projektem týkající se firemní kultury a mysím, že jem si hned padly do oka, prostě jsme byly naladěné na stejné vlně. A pak jsem viděla její vystoupení na konferenci ohledně leadershipu a tam jsem vyslechla její životní příběh, který mne doslova zasáhl. V tu chvíli jsem pochopila, jak je Radka silná a odhodlaná žena, i když působí křehce a až zranitelně. Její příběh pro mne osobně je obrovskou inspirací.
Michaela Chaloupková
Poprvé jsme se s Radkou potkali na víkendovém programu Aspen Institutu. Po mém workshopu “Society shaping art” jsme s Radkou hodiny diskutovali na toto a spoustu dalších témat. Spolupráce mě a celého mého týmu s ATAIRU trvá již několik let, všichni z ní čerpáme novou motivaci i podporu v pracovním vypětí. Radce věřím zejména proto, že ji znám v různých situacích a že vždy najde klidné řešení i tam, kde by jiní byli v koncích.
YEMI AD
Motivace a její ztráta je velké téma současnosti. Těšíte se do práce? Přicházíte domů ztrhaní? Dokážete nadchnout pro úkol sebe i své kolegy?
Osvojte si naše čtyři kroky a otázku motivace už nebudete muset nikdy řešit. Prostě vás ani nenapadne.
Syndrom vyhoření, vyhasnutí nebo burnout. S rostoucími profesními nároky úměrně narůstá počet případů vyhoření.
A možná se týká právě vás.
Těžké situace vyžadují těžká rozhodnutí. Záleží jen na vás, jestli budete v pohodlné roli oběti, nebo se stanete pánem situace. Proč je někdy dobré nebýt populární a jak z pracovního prostředí nedělat „obětní místo“?
Chci číst dálŽijeme v době digitální, komunikační a korporátní revoluce. Podle futurologa Alvina Tofflera nebudou ve 21. století za analfabety považováni lidé,
kteří neumějí číst a psát, ale lidé, kteří se neumějí „učit, odučit a přeučit“. Jak leadeři mění svůj úhel pohledu,
aby udrželi krok s dobou a posunovali sebe i firmu exponenciálně vpřed?
Při řešení problémů je otázek mnoho. A i když klíčové jsou především odpovědi, správně položená otázka vám pomůže se k nim snáze dostat.
S jakou otázkou tedy začít?
Jak zavést ve firmě změny, které nemusejí být většině zaměstnanců příjemné, aniž byste ohrozili jejich důvěru, zapojení či motivaci?
Důležitý je samotný proces, jakým taková nepopulární rozhodování děláte.
Kreativita je jedna z nejtěžších disciplín leadershipu. Nemůžete ji řídit, ale můžete k ní vést sebe i ostatní.
Proč kreativita umírá už ve škole a jak ji přivést k životu ve firmě?
V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.
V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.
V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.
Fotky ze zákulisí
V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.
Fotky ze zákulisí
V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu
Fotky ze zákulisí
V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.
Fotky ze zákulisí
V ATAIRU věříme, že potenciál být leaderem má každý z nás. Objevte svou vnitřní motivaci, odbourejte limitující postoje a podpořte tak svou autenticitu.
Fotky ze zákulisí
Mediálním partnerem je FINMAG
Děkujeme Vám
Udělali jste významný krok k tomu stát se autentickým leaderem. V nejbližší době se Vám ozveme.