Mladí kašlou na hierarchii

Lucie se ptá

Do korporátu chce stále méně mladých lidí. Velké značky poradenských či advokátních firem pomalu vypadávají z čela vytouženého žebříčku popularity. Když se mladých zeptáte proč, odvětí, že jim firma sežere moc času a naopak dusí kreativitu. „Pestrobarevnost se v českých korporátech zatím moc nenosí, což je problém − nejen pro ně, ale i pro mladé lidi s ambicí dělat věci jinak a lépe,“ svěřil se nám v jedné anketě mladý designér Ivan Nevřela. Podle letošního globálního průzkumu společnosti Deloitte 56 procent dvacátníků a třicátníků odmítá pracovat pro velké firmy, protože nesdílí jejich hodnoty.

Stále více firem si (i nám) klade otázku, jak to zlomit?

Radka odpovídá

Home office, atraktivní pracovní prostředí… Stop: tento výčet omílaných benefitů už zjevně nestačí. Abychom mohli absoloventy nalákat i dlouhodobě, je nutno přenastavit celý postoj firmy.

Staré paradigma vybudované na hierarchii a poslušnosti jedince pomalu končí. Nové paradigma se mnohem více soustřeďuje na smysl a vizi, kdy organizace a její zaměstnanci znají důvod, proč jejich firma či projekt existuje, a sdílejí společný směr. Zároveň je to o dialogu a naslouchání, kdy netrváme na jedné, naší pravdě, ale dokážeme připustit různé úhly pohledu.

Mileniálové jsou prostě jiní. Buď můžeme být frustrovaní z toho, jak se chovají, anebo se od nich my, vychovaní ve stylu ,,tady si sedni a makej a na nic se neptej“, můžeme něco naučit: Mají spoustu zájmů, kterým se chtějí věnovat, protože vědí, že se život netočí jen okolo práce. V době, kdy 34 procent lidí je ohroženo syndromem vyhoření, stojí ten jejich postoj za pozornost.

Pokud chceme být úspěšní, je potřeba s nimi držet krok. Vyžadují rovnocenný a partnerský přístup. Cokoliv dělají, vyžadují, aby jim to dávalo smysl. Nemají strach odejít, když jsou nespokojení.

Na druhou stranu můžeme mileniály naučit, že rutina nemusí být vnímána vždy negativně, nebo jim pomoci pochopit, že nezáživné a nudné věci jsou součástí jakékoliv práce bez ohledu na obor nebo funkci. Umět přijmout zodpovědnost a pracovat s ní stejně tak. Samozřejmě nejde o dogma.

Absoloventi jdou za lidmi, kteří je inspirují. A jdou za firmami, které se ptají, ,,jak vám můžeme pomoci posunout se blíže ke splnění vašich snů?“

 

Redaktorka Lucie Hrdličková se zaměřuje na problematiku života v korporacích. 

Ilustrace: Jan Hunter Doležálek

Tento sloupek byl psán pro týdeník Ekonom a byl publikován 13.10.2016. 

Datum konani 7.12.2016

Radka Dohnalová

Nové články
do e-mailu

Poznejte filozofii ATAIRU

Jak formujeme leadery?

Další články z blogu

Děkujeme Vám
Udělali jste významný krok k tomu stát se autentickým leaderem. V nejbližší době se Vám ozveme.

Šiřte naši filozofii dále