ATAIRU: Jsme průvodci a partneři lídrů a firem na cestě k novému

„ATAIRU pro nás spoluvytvořilo program na míru pro manažery, který nám měl pomoci zvládnout přechod na remote pracovní prostředí a implementací naší douhodobé strategie. Celý proces přípravy programu a výběr klíčových témat, s kterými ATAIRU přišlo, nás utvrdil v tom, že jsme si vybrali profesionály a odborníky. Vzhledem k jeho důležitosti jej také absolvovalo vedení firmy. Důležité a jedinečné pro nás bylo i to, že v rámci celého programu ATAIRU přicházelo s insighty a postřehy z témat, která s našimi zaměstnanci diskutovali, díky čemuž jsme získali další cenné informace."

Petr Dvořák
CEO Vodafone

„Na spolupráci s ATAIRU si cením několika věcí: všichni klíčoví lektoři pocházejí z businessu, a díky téhle unikátní kombinaci vlastní špičkové praxe s teorií dokážou výborně porozumět specifickému kontextu naší firmy, a připravit školení, které má pro nás vysokou relevanci. Zároveň oceňuji důraz, který ATAIRU klade na efektivitu a praktičnost - nezahlcuje účastníky zbytečným množstvím detailů, na které si stejně po chvíli už nikdo nevzpomene, ale soustředí se na několik klíčových sdělení a na to, jak přetavit poznatky z workshopů do praxe. A v neposlední řadě je pro mě důležité, že lidé z ATAIRU nezaspali v minulosti, ale využívají nejnovější interaktivní metody a nástroje, díky kterým dosahujeme ve virtuálním prostředí podobných výsledků jako během spolupráce v reálném světě."

Martin Vohánka
CEO EUROWAG

„V letech 2018 - 2020 ATAIRU spolupracovalo s naším regionálním vedením v rámci CEE. V té době se jednalo o nově sestavený tým a cílem spolupráce bylo provést jej hlavními fázemi Lencioniho rámce pro budování vysoce výkonných týmů (důvěra, konflikt, závazek, odpovědnost a výsledky). 

Program se cíleně zaměřil na posílení:
1) důvěry a vztahů v týmu (mnohonárodnostní složení členů týmu, nováčci atd.), mimo jiné i za využití diagnostiky Talentové dynamiky;
2) způsobů, jak můžeme efektivně využívat různorodé talenty pro zlepšení komunikace a spolupráce;
3) kultury otevřenosti a psychologického bezpečí, která byla narušena hybridním nastavením naší práce a personálními změnami v týmu;
4) kultury pozitivního konfliktu pro větší inovativnost a lepší rozhodování. 

ATAIRU experti vždy přinesli vhodné řešení a dokázali se přizpůsobit našim potřebám a pomohli nám posunout se dál."

Reinhard Nissl
HR Director, Microsoft Central Eastern Europe

„ATAIRU je pro mě o leadershipu 21. století. Přinášíte inspiraci v aktuálních tématech, kterou kombinujete s konkrétními a praktickými radami, a to je za mě také zásadní rozdíl oproti workshopům jiných společností, kterými jsem prošel. Ať už s ATAIRU dělám jakýkoliv program, vždy odcházím s pocitem, že mám nabito."

Martin Záklasník
ex-CEO E.ON

„Ve spolupráci s ATAIRU jsme spustili program Vodafone Future Ready Leaders, který podporuje vzdělávání manažerů ve vedení týmů ve virtuálním a hybridním prostředí. Program pro 300 manažerů se zabývá vedením týmů v dobách nejistoty, prací s talentem, budováním osobní a týmové odolnosti, udržením komunikace v dobách izolace, adaptivitou a důležitosti experimentování a rychlého učení. Manažeři si na programu pozitivně hodnotí aktuální témata a interaktivní formu workshopů, která je aktivně zapojuje a umožňuje přicházet s konkrétními řešení problémů."

Magdalena Wavle
Director People & Property, Vodafone

„Tým ATAIRU nám dlouhodobě pomáhá s digitální i kulturní transformací, kterou naše společnost prochází. Díky expertize Radky, Petra, Lucky i jejich kolegů se nám daří posilovat leadership tak, abychom měli v CNC ty nejlepší ambasadory/lídry, kteří takto velkou změnu dokážou popohánět i ukotvovat. Zároveň ve spolupráci s Atairu hledáme cesty, jak propojit a sladit celý mediální dům na jednu vlnu. Naše spolupráce se tak stala důležitým odrazovým můstkem, který podporuje úspěch celé změny."

Juraj Felix
co-CEO mediálního domu Czech News Center

„Lidé z ATAIRU přinášejí nápady a inovace založené na vlastním zkoumání s ohledem na to, co se právě ve světě děje. Podstatnou předností je, že v ATAIRU umíte podstatné zjednodušit tak, aby to pochopil každý, a mohla tak vzniknout diskuse. A pak to zjednodušení celé posunete ještě o kousek dál a jednoduše nás přivedete k přemýšlení o tom, jak se rozhodujeme, a nakonec ke konkrétním krokům."

Grant Liversage
Managing Director Plzeňský Prazdroj