STRATAIRU: VAŠE STRATEGIE SI ZASLOUŽÍ, ABY JI ZNALA CELÁ FIRMA
Strategie skutečně ožívá až tehdy, když ji zná každý ve firmě. Se StrAtairu všichni přesně vědí, co dělat – a čemu se vyhnout –, pomáhá synchronizovat vaše lidi a mění strategii v každodenní realitu.
STRATAIRU: KRYSTALIZUJTE. KASKÁDUJTE. SYNCHRONIZUJTE VAŠI STRATEGII
Bring your strategy from the boardroom to everyone.
Dostaňte svou strategii ze zasedačky všem lidem do rukou.
STRATAIRU: VAŠE STRATEGIE SI ZASLOUŽÍ, ABY JI ZNALA CELÁ FIRMA
Protože strategie má opravdový význam pouze tehdy, pokud ji znají všichni ve vaší firmě. Se StrAtairu každý přesně ví, co dělat – a co ne – a pomáhá synchonizovat vaše lidi a proměňovat tak strategii v každodenní realitu.
Se STRATAIRU dosáhnete jasné firemní strategie, kolem které jednoduše sladíte celou firmu
Také ve vaší firmě slýcháte:
Zaměříte se na tři hlavní oblasti, které zajistí jasnost a sladění napříč celou firmou
Krok 1: Jasná a jednoduchá formulace strategie a strategických priorit
pomocí ATAIRU Strategického One-Pageru™
Kritická pro pochopení je srozumitelnost strategie. Tu je nezbytné podpořit maximální jednoduchostí.
Krok 2: Vertikální sladění
Kaskáda do firmy, zajišťující jasné navázání všech úrovní na hlavní priority
Krok 3: Horizontální sladění
Synchronizace priorit mezi jednotlivými týmy na podporu mezitýmové spolupráce
STRATAIRU stojí na čtyřech pilířích
Metodika
Jde o systém Strategických One-Pagerů® pro vytvoření jasné strategie. Následně slouží k vertikálnímu a horizontálnímu slaďování v celé organizaci.
Kaskáda a mezitýmové sladění
Metodika STRATAIRU je nastavená tak, aby všechny Strategické One-Pagery na nižších úrovních vždy navazovaly na obsah One-Pagerů nad nimi, a nerozšiřovaly strategické priority o žádné další téma.
Systém Strategických One-Pagerů slouží i k posilování efektivní mezitýmové spolupráce - definuje top priority pro spolupráci mezi týmy a pomáhá maximální transparentností týmové agendy slaďovat.
Konzultace
Experti ATAIRU pomáhají top managementu a klíčovým skupinám seniorního managementu v první fázi adopce a v tréninku interních expertů pro nezbytnou kaskádu do celé organizace.
Webová aplikace
Zjednodušuje proces formulace strategie a současně zajišťuje konzistentní kaskádu do firmy, a pomáhá slaďovat týmy a jejich priority mezi sebou.
Dosáhnete zlepšení v šesti klíčových oblastech
POSÍLÍTE ZNALOST STRATEGIE SVÝCH LIDÍ
Zjednodušením strategie dosáhnete jasnosti, která pomůže vašim lidem dobře chápat, kam firma směřuje, co je pro ni nejdůležitější a jak k tomu oni sami přispívají.
ZJEDNODUŠÍTE ŘÍZENÍ BUSINESSU. ZLEPŠÍTE PRIORITIZACI & PRÁCI S KAPACITOU
Zjednodušení firemních priorit a disciplína v kaskádě do firmy zajišťují, že lidé na všech úrovních dělají jen na tom, na čem opravdu záleží.
BUDETE SE RYCHLEJI ROZHODOVAT (EMPOWERMENT)
Znalost strategického rámce vytváří podmínky pro posilování autonomie v rozhodování na nižších úrovních organizace (“freedom within strategic framework”)
PODPOŘÍTE MEZITÝMOVOU SPOLUPRÁCI
Možnost snadno nahlížet do Strategických One-Pagerů jiných týmů je základem pro dobré sladění priorit mezi týmy.
DOSÁHNETE NAPROSTÉ TRANSPARENTNOSTI
Každý One-Pager kdekoli ve struktuře je dostupný maximálně na tři kliky myší. Všichni mají přístup na “jediné místo pravdy”, kde je strategie vždy aktuální.
ZÍSKÁTE PŘEHLED O TOM, KDO JE ZA CO ODPOVĚDNÝ
Díky One-Pagerům máte okamžitý přehled také o tom, jaký je konkrétní rozsah odpovědností týmu nebo jednotlivce.
Kde už STRATAIRU pro tvorbu strategií a sladění používají
a co o něm říkají
Díky Strategickému One-Pageru jsme byli schopni
na jednu A4 zformulovat naše ambice, naše cíle,
jak bude vypadat úspěch a jaké iniciativy je potřeba odpracovat, aby se naše ambice naplnily. Pomohlo
to mně i celému týmu.
Na One-Pager jsou teď napojení i naši kolegové
a kolegyně v regionech a díky tomu každý z šesti set zaměstnanců rozumí tomu, jak přispívá k transformaci firmy.
LUCIE MASOPUSTOVÁ
členka představenstva ČEZ Distribuce
Máme One-Pager na úrovni banky, na úrovni jednotlivých členů predstavenstva a One-Pager skoro na všech B-1 pozicích.
Teď podle nich probíhá ve firmě vertikální
i horizontální sladění.
Právě horizontální sladění je pro nás nesmírně důležité. Nevznikají sila, ale vše je navzájem propojené a aktivity napříč firmou na sebe navazují a podporují se.
IGOR VIDA
CEO Raiffeisenbank
