AI VALUE GAME: Konference, která vám pomůže získat s AI měřitelnou byznysovou hodnotu

PUSŤTE SI ZÁZNAM ↓

Firmy AI používají. Ale jen málokterá ví, jak díky ní dosáhnout skutečného přínosu.

Není to tím, že by AI nefungovala. Problém je v tom, že neexistuje společný jazyk ani rámec, jak její dopad uchopit.

Proto jsme v ATAIRU vytvořili AI Value Game – jednoduchý, praktický rámec, který firmám ukazuje, kde dnes stojí a co musí udělat, aby AI začala přinášet konkrétní výsledky a přestala být jen zdrojem experimentů.

Podívejte se na záznam konference AI Value Game, kde najdete příklady z českých firem: jak AI zavádějí do každodenní práce, jak ji integrují do procesů a co dělají proto, aby jim přinášela měřitelný dopad. Záznam najdete níže.

AI Value Game popisuje tři úrovně, na kterých může firma s AI hrát – od prvních kroků až po strategické inovace.

  • Úroveň 1 – Zefektivňování práce
    Osobní a týmová produktivita. První úspory, první zkušenosti, ale i nejrychleji dosažitelný strop.

  • Úroveň 2 – Přetváření procesů
    Redesign klíčových workflow, integrace AI do fungování firmy, dopad na náklady, marže a výkonnost. Tady vzniká první tvrdá hodnota.

  • Úroveň 3 – Inovování byznysu
    Nové produkty, služby a obchodní modely, které by bez AI nevznikly. AI jako zdroj konkurenční výhody.

AI Value Game dává lídrům jasný kompas, díky kterému se z experimentů stává strategie a z AI opakovatelný, měřitelný přínos.

Aby to fungovalo, potřebují lídři dvě nové kompetence:

  • AI Strategickou kompetenci

    Umět určit, kde AI generuje největší dopad, jak jej měřit a jak firmu posouvat mezi jednotlivými úrovněmi.

  • AI Adopční kompetenci

    Umět změnit sebe, tým i způsob práce tak, aby AI nebyla izolovaný projekt, ale přirozená součást fungování firmy.

Co najdete v záznamu?

Záznam vás provede celým příběhem – od výzkumu přes leadership až po praxi lídrů:

  • poprvé zveřejněný český průzkum o AI v leadershipu (ATAIRU, SAP),

  • jasně vysvětlené tři úrovně AI Value Game,

  • konkrétní příklady, jak s AI pracují SAP, Raiffeisenbank, TV Nova, Česká spořitelna,

  • dvě kompetence, bez kterých se firma z první úrovně nikdy neposune,

  • panelové diskuze lídrů a jejich odpovědi na otázky účastníků.

Pusťte si záznam a zjistěte, na které úrovni je vaše firma a jak se posunout dál ↓.

Záznam konference

Blok 1 – AI Strategická kompetence

Blok 2 – AI Adopční kompetence

Kdo na konferenci vystoupil

Radka Dohnalová

Zakladatelka ATAIRU,
Co-Founder Alaigned

Hana Součková

Generální ředitelka,
SAP ČR

Tereza Ondroušková

AI Transformation Officer,
Raiffeisenbank

Petr Havlíček

Partner ATAIRU,
Co-Founder Alaigned

Aleš Klemperer

Senior consultant,
ATAIRU

Daniel Franc

Human-Centric
Change Consultant

Matej Šemšej

HR Director,
TV Nova

Přeneste se na konferenci prostřednictvím fotografií

Program konference

Úvodní blok – AI Value Game

Přivítání účastníků – Ondřej Čtvrtečka

Jak uspět v AI Value Game? – Radka Dohnalová

Blok 1 – AI Strategická kompetence

AI bez řízení procesů nic nezmění. S procesy změní všechno – Hana Součková

Od deklarace AI strategie k implementaci – Petr Havlíček

Panelová diskuze + Q&A – Hana Součková, Tereza Ondroušková, Radka Dohnalová
moderuje Katarína Kotíková

Blok 2 – AI Adopční kompetence

Jak budovat AI Adopční komopetenci – Aleš Klemperer

Duální leadership jako nová kompetence – Daniel Franc

AI ambassadorship jako cesta k celofiremní adopci – Matej Šemšej

Panelová diskuze + Q&A – Daniel Franc, Matej Šemšej, Aleš Klemperer
moderuje Katarína Kotíková

Shrnutí hlavních myšlenek a závěr konference – Ondřej Čtvrtečka

AI VALUE GAME

zpátky nahoru ↑