AI Value Game
pro střední management

Nečekejte, jak se k AI postaví ostatní. Naučte se ji proměnit v projekt, který firmě přinese měřitelnou hodnotu a vám zajistí pozici AI lídra.

Nebo přijďte na živou ochutnávku. Registrace je o kousek níž.

Start programu:
5. října 2026

Pro koho:
Střední management

Délka programu:
16 týdnů

Počet účastníků:
do 20

Cítíte, že AI má obrovský potenciál, ale v každodenním provozu často není jasné, kde začít a jak její možnosti přetavit v něco, co bude mít skutečný dopad na váš tým i celou firmu?

Program AI Value Game pro střední management vám během 16 týdnů pomůže vyrůst z člověka, který AI využívá především pro osobní produktivitu, do role lídra, který dokáže identifikovat největší příležitosti, připravit přesvědčivý business case a dovést změnu až k měřitelným výsledkům.

Na konci programu neodejdete pouze s inspirací.

Odnesete si konkrétní AI transformační projekt připravený k prezentaci vašemu nadřízenému nebo vedení společnosti – včetně ekonomického a komerčního business casu, ROI, stakeholder mapy, příběhu změny a plánu implementace.

Udělejte si jasno, než se do toho pustíte. Přijďte na ochutnávku.

Zjistěte na vlastní kůži, jaké to je, když AI přestane být hračkou a stane se vaší profesní výhodou. Odkryjeme karty, odpovíme na otázky a společně najdeme odpověď na to nejpodstatnější: Jste to vy, kdo má ve vaší firmě proměnit AI v měřitelnou hodnotu?

PŘIJDU NA ŽIVOU OCHUTNÁVKU 11. 6.

Proč do toho jít s námi (a proč to tentokrát nezapadne)

Většina workshopů končí nadšením, které vyprchá druhý den ráno. V ATAIRU stavíme na pěti pilířích, díky kterým získáte nejen nové dovednosti, ale i výstupy, které skutečně využijete.

Plán, který můžete zítra prezentovat. Neodejdete s certifikátem, ale s hotovým business casem, který obsahuje čísla, příběh změny, stakeholder analýzu i konkrétní plán realizace.

Tři vrstvy dopadu: Já → Tým → Organizace. Propojíte osobní efektivitu, výkon týmu a cross-funkční dopad na celou organizaci.

Žádná teorie, vaše realita. Budete pracovat na konkrétních procesech a příležitostech z vaší firmy, nikoli na fiktivních scénářích.

Komunita lídrů. Získáte síť manažerů z různých odvětví, kteří řeší podobné výzvy a mohou být zdrojem inspirace i dlouhodobé podpory.

Učíte se od lidí, kteří seděli na vaší straně stolu. Program vedou experti s reálnou zkušeností z vrcholového byznysu. Součástí programu jsou také hosté z firem, které již AI transformaci aktivně řídí.

Co vás během 16 týdnů čeká

Program má čtyři navazující moduly. Každý z nich vás posune o krok dál – od pochopení vlastní připravenosti až po konkrétní transformační projekt, který můžete s jistotou prezentovat svému nadřízenému nebo boardu.

Modul 1: Jak jste připraveni na AI transformaci

Na začátku programu získáte jasný obraz o tom, kde se dnes nacházíte vy, váš tým i vaše organizace. Pomocí vstupní diagnostiky zmapujete svou aktuální úroveň práce s AI a odhalíte, co vás skutečně brzdí.

Vyberete 2–3 konkrétní příležitosti s největším potenciálem a naučíte se rozlišit, kde AI přináší skutečnou byznysovou hodnotu a kde jde pouze o dílčí zlepšení produktivity.

Modul 2: Jak s AI vytvářet byznysovou hodnotu

Najučíte se přemýšlet o AI optikou hodnoty. Pochopíte, kde v procesech vzniká největší potenciál, jak rozpoznat klíčové value drivery a proč největší přínos nevzniká drobnými úpravami, ale skutečnou reinvencí procesů.

Naučíte se představit si budoucí podobu procesu, ve kterém AI zásadně mění role, rozhodování, práci s daty i využití technologií. Uvidíte, jak se tato změna promítá do vyšší produktivity, lepší zákaznické zkušenosti, rychlejšího rozhodování, nižších nákladů nebo nových zdrojů příjmů.

Připravíte argumentaci, která jasně ukáže, odkud hodnota vzniká, jak bude vytvořena a proč má projekt strategický i ekonomický smysl pro CFO i board.

Modul 3: Jak získat podporu pro změnu

Ani ten nejlepší business case v organizaci neuspěje, pokud budou stakeholdeři uzavření ve svých silech a hledat hodnotu pouze ve svým perimetru.Získáte praktické nástroje pro komunikaci a vedení změny napříč organizací.

V tomto modulu vytvoříte přesvědčivý příběh změny, zmapujete klíčové aktéry a naučíte se, jak s nimi pracovat tak, aby se z potenciálních odpůrců stali partneři.

Získáte praktické nástroje pro komunikaci a vedení změny napříč organizací.

Modul 4: Jak proměnit plán ve skutečnost

V závěrečném modulu převedete svůj projekt do realizace. Navrhnete konkrétní kroky implementace, způsob adopce změny a vytvoříte týmovou roadmapu AI iniciativ, které budou firmě přinášet hodnotu i v budoucnu.

Program zakončíte finální prezentací projektu.

Co budete po programu umět

Identifikovat, kde AI vytváří největší byznysovou hodnotu,
reinventovat procesy včetně rolí, governance, dat a technologií,
vyčíslit ekonomický dopad projektu,
připravit business case, který obstojí před vedením,
získat podporu stakeholderů,
vést implementaci a adopci změny.

Získáte ekosystém pro udržitelný rozvoj...

Teorie do uší, praxe na workshopech

Webináře, podcasty a studijní materiály si projdete vlastním tempem. Společný čas využijeme k řešení vašich skutečných výzev.

Změna, která se děje za pochodu

Mezi workshopy budete pracovat na úkolech přímo ve svém týmu a okamžitě ověřovat nové přístupy.

Kryjeme vám
záda

V online pracovních skupinách budete mít průběžný přístup k lektorům a rychlým konzultacím.

...a metodiku prověřenou realitou

Program vychází z výsledků prvního průzkumu o AI v leadershipu v České republice, do kterého se zapojilo více než 500 lídrů.

ATAIRU pomohlo už více než 11 500 manažerům a lídrům rozvíjet schopnost vést lidi, strategie a transformační změny.

Co o našem přístupu říkají účastníci konference AI Value Game

ze které celý program vychází

„AI je dnes buzzword, ale tady zazněly reálné zkušenosti, skutečné problémy a konkrétní postupy. Oceňuji možnost inspirovat se tím, čím si procházejí ostatní lídři — a odcházím s jasnými podněty k zamyšlení.“

Vít Nantl
CEO, VLTAVA LABE MEDIA a.s.

„Oceňuji, jak jasně a strategicky bylo celé téma AI uchopené. Pomohlo mi to přemýšlet o AI na úrovni firemních priorit — a zároveň jsem dostala konkrétní příklady a praktické postupy, jak se posunout z pilotů k reálnému dopadu. Je skvělé vidět, že i v ČR vzniká rámec, který lídrům pomůže projít všemi úrovněmi adopce.“

Magdalena Wavle
Head of People & Culture, Česká spořitelna

„Odnáším si jasnou roadmapu, jak ve své firmě AI používat. V části zaměřené na adopci jsem se dozvěděl spoustu příkladů, jak ve firmě postupovat.“

Jan Sýkora
Marketing, Digital and Communications Director, MND

„Konečně někdo jasně ukazuje, na co se v AI zaměřit jako první a jakými kroky pokračovat, aby firma získala skutečnou hodnotu. Strukturovaný rámec a sdílení zkušeností od lídrů v podobné situaci je přesně to, co dnes potřebujeme.“

Filip Bělák
Group Chief Financial Officer, Energetický a průmyslový holding

Praktické informace

Struktura

Délka programu: 16 týdnů (4 měsíce)
Kapacita programu: maximálně 20 účastníků
Formát: kombinace online a offline workshopů, samostatné práce a peer-learningu
Termíny offline workshopů:
- Modu 1: 5. 10. 2026
- Modul 2+3: 4.–5. 11. 2026
- Modul 4: 12. 1. 2027

→ PŘIJDU NA OCHUTNÁVKU

chci se rovnou registrovat

Učte se od těch, kteří denně pomáhají lidem růst

Program vedou zkušení seniorní konzultanti a bývalí vrcholoví manažeři, kteří sami odpovídali za výsledky, týmy i transformační projekty v podobně komplexních organizacích.