5 důvodů, proč se firmám nedaří změny rychle
Co potřebujete na cestě ke strategické jasnosti? I. Jednoduchou a srozumitelnou formulaci strategie, II. konzistentní kaskádu strategických priorit do organizace, a III. precizní slaďování týmů.
Radka Dohnalová s Petrem Havlíčkem vám na webináři ukážou, jak všech tří bodů dosáhnout pomocí ATAIRU Strategického One-Pageru®. Registrujte se.
V českých a slovenských firmách pozorujeme široce zastoupený “fenomén“. Nazvali jsme ho záhada bermudského trojúhelníku. Ve firmách totiž dochází k “záhadným“ ztrátám.
Záhadným způsobem se v nich ztrácí rychlost - především ta, která je spojená s realizací změn. Podíváme se s vámi na to:
- co za ztrátou rychlosti realizace změn stojí - máme unikátní data ze 100+ firem a díky nim známe 5 důvodů, proč se to děje,
- co s tím jako lídři můžete dělat - jakých 5 dovedností strategického leadershipu vám pomůže přestat ztrácet rychlost a dělat změny rychleji.
Bude to takový seriál. Postupně vám představíme vždy jeden konkrétní důvod ztráty rychlosti a jednu dovednost strategického leadershipu. Začínáme s první dvojicí.
(klikněte na obrázek pro zvětšení)
Takhle nějak to vypadá. Ve firmě víte, že se potřebujete měnit. A taky na tom děláte. Vy i vaši lidé makáte, ale výsledná rychlost a dopad změn neodpovídá energii, kterou do jejich realizace vkládáte.
Důvod č. 1: Firmám chybí strategická jasnost a neumí se sladit
Firmy prochází dobou “strategického temna“. Jejich strategie jsou pro lidi nesrozumitelné a chybí jim vertikální i horizontální sladění. Polárku možná mají, ale nejdou k ní společně a už vůbec ne jedním směrem.
Takhle vypadá 1 453 odpovědí účastníků ATAIRU LEADERSHIP TV na otázku ohledně míry jasnosti a synchronizace ve firmách:
Zdroj: ATAIRU LEADERSHIP TV, 1 453 hlasujících
(klikněte na graf pro zvětšení)
Bermudský trojúhelník ztráty rychlosti v praxi. Nesladěné týmy jdou proti sobě:
Která skupina je na tom nejhůř? Střední management. Přitom je to právě střední management, který je pro rychlost realizace změn klíčový.
Zdroj: ATAIRU LEADERSHIP TV, 1 453 hlasujících
(klikněte na graf pro zvětšení)
Jak je to možné? Tohle jsou vyjádření, která vysvětlují, proč jsou hodnoty v grafech (ve firmách) tak nízké a s čím se lidé v souvislosti se strategií potýkají:
Za každou větou si představte sešlápnutí brzdy na vaší cestě realizací změn. Proto jsou strategická jasnost a synchronizace naprosto fundamentální, když se rozhoduje, jestli bude realizace vašich změn dostatečně rychlá a úspěšná.
Jak je vytvářet? Jdeme na dovednost číslo jedna.
Dovednost č. 1: Vytvářejte strategickou jasnost, naučte se ji propsat a synchronizovat lidi a týmy
Už si nemusíte lámat hlavu s tím, jak na to. Zveme vás na webinář, kde vám ukážeme, jak vytvářet strategickou jasnost, jak ji propsat a synchronizovat lidi.
Vyřešíte tím tři kritické potřeby a vnesete strategickou jasnost a synchronizaci i tam, kam OKR ani KPI systémy nemohou.
Tři kritické potřeby, které firmy řeší, když adresují strategickou jasnost a synchronizaci
(klikněte na obrázek pro zvětšení)
Výhodou metody je, že všechny Strategické One-Pagery na nižších úrovních vždy navazují na obsah One-Pagerů nad nimi, a nerozšiřují tak strategické priority o žádné další téma.
Jak budovat strategickou jasnost a slaďování
Úplně nahoře je firemní Strategický One-Pager, který si jednotliví manažeři upravují a přizpůsobují pro své týmy a pro svá oddělení. Jak postupně „propadává“ hierarchií dolů, mění se aktivity, aby lidé snáze chápali, co mohou dělat pro dosažení strategických cílů celé firmy.
Firemní Strategický One-Pager definuje také top priority pro spolupráci mezi týmy a tím zajistí, aby byly sladěné i jednotlivé týmy mezi sebou. Třeba obchod a marketing.
Už tedy víte, jak vytvořit strategickou jasnost, jak ji propsat a sladit okolo ní lidi a týmy.
Ve druhém díle se podíváme na důvod č. 2, kterým je, že “65 % lídrů bojuje s vlastní rezistencí a neví jak na to. Jak potom mohou vést změny?“.
Dovedností č. 2 proto bude práce s vlastní rezistencí.
(klikněte na obrázek pro zvětšení)
