Příběhy žen z top managementu: Dana Fajmonová

Jak se jako žena dostat do top managementu a neztratit přitom svoji autenticitu?

Zeptali jsme Dany Fajmonové, Human Resources ředitelky Raiffeisenbank Česká republika, které se to podařilo a jejíž příběh vás může inspirovat.

Dana je také účastnice programu pro top manažerky, který s Katarínou Kotíkovou a Alešem Klempererem vedu.

Jaká byla její cesta? Co na ní musela překonat, a co jí s tím pomohlo? Na co se plánuje letos zaměřit?

Dozvíte se v rozhovoru níže.

Dana Fajmonová, Human Resources ředitelka Raiffeisenbank Česká republika

V čem ses musela posunout, aby ses dostala do top managementu?

Jednou z nejdůležitějších oblastí, na kterých jsem musela zapracovat, byla zvýšení míra rizika, kterou jsem ochotná podstoupit. A to i s ohledem na možné selhání. Dále trpělivost a schopnost vyjednávat. Osobně mám ráda rychlé tempo, postupně jsem ale pochopila, že úspěšné prosazení změn vyžaduje vytrvalost a dlouhodobé budování podpory různých stakeholderů.

Třetí oblastí, ve které jsem se musela posunout, bylo strategického myšlení. Znamenalo to změnit tradiční pohled na podpůrnou roli HR ve firmě k tomu, co my, jako HR, můžeme udělat k naplnění firemní aspirace.

Sebejistota roste, když dokážeme překonat strach. Jak jsi dokázala překonat svoje strachy a naučila se být strategickým lídrem?

Je to kombinace několika faktorů. Utvrdila jsem se v tom, že chci být challenger a přinášet změny. To znamená, že to bude spojené s nekomfortními situacemi. Protože přirozená reakce na změnu je rezistence. I tady se mi osvědčila trpělivost, která je při prosazování změn nutná. Díky tomu jsem se přesvědčila, že pokud vydržím "drajvovat" změnu, tak se mi podaří získat na svou stranu i původní kritiky.

Dalším důležitým faktorem je můj tým. Vím, že když se dostanu do náročné situace nebo čelím něčemu úplně novému, mám kolem sebe schopné lidi, se kterými najdeme řešení.

Pomáhá mi také podpora ze strany mých manažerů a mentorů, na které jsem měla ve své kariéře štěstí. Pomáhají mi s rozvojem a získávat sebedůvěru potřebnou pro strategické vedení.

No a když je nejhůř, opakuji si svoji mantru: „Just keep going.“

Mějte za sebou track record, který vás k tomu opravňuje. Můžou to být klidně menší projekty, které jste ale prosadily, dotáhly a byly úspěšné. Nespěchejte na to, každý má svoje tempo, kterým se k tomu dostane.

V posledních letech “drajvuješ“ témata kolem změny kultury jako např. větší empowerment. Co to pro tebe z pohledu leadershipu znamenalo? V čem ses musela nejvíce posunout?

Tahle iniciativa je pro mě velké učení v komplexním change managementu. Zásadní pro její úspěch bylo mít jasnou vizi hned na začátku, dokázat ji vysvětlit a přesvědčit o ní top management a další stakeholdery. A následně měřit, vyhodnocovat a komunikovat vše, co se v souvislosti s empowermentem událo. 

Pozn. k empowermentu: Máme jako firma definovanou dlouhodobou aspiraci – chceme se stát digitálním lídrem. Zároveň víme, že aby se nám to povedlo, potřebujeme určitý typ kultury a způsob, jakým vedeme lidi. Proto vznikla iniciativa podpořit empowerment ve vedení a leadershipu. Nestačí přitom změnit mindset jenom lídrů, ale i zaměstnanců. Musí to fungovat oboustranně. Chtít pustit odpovědnost a zároveň ji chtít přijmout.

Na co se letos zaměříš ve svém rozvoji a proč?

Ráda bych zlepšila dovednosti, které mi pomůžou naplňovat ještě lépe moji roli hybatele změn. Jak se takovým stát? Mějte za sebou track record, který vás k tomu opravňuje. Můžou to být klidně menší projekty, které jste ale prosadily, dotáhly a byly úspěšné. Nespěchejte na to, každý má svoje tempo, kterým se k tomu dostane.

Máš za sebou ATAIRU program pro top manažerky. V lednu 2025 startuje další běh. Je něco, co bys vzkázala manažerkám, které přemýšlejí, že by se ho zúčastnily?

Nebojte se jít do větší zodpovědnosti. I když o sobě máte pochybnosti, jestli jste na roli manažerky dost dobré, tak nečekejte na pocit jistoty ve smyslu “teď jsem připravená na seniorní roli“ – takovy pocit totiž nikdy nepřijde. 90 % všech top manažerek, které znám, a všechny jsou excelentní, tak o sobě kontinuálně pochybuje. Takže běžte do toho, protože máte na to být úspěšné.