Příběhy žen z top managementu: Nela Maťašeje
Jak se jako žena dostat do top managementu a neztratit přitom svoji autenticitu?
Zeptali jsme Nely Maťašeje, podporovatelka marketingové komunikace Direct pojišťovny, které se to podařilo a jejíž příběh vás může inspirovat.
Nela je také účastnice programu pro top manažerky, který s Katarínou Kotíkovou a Alešem Klempererem vedu.
Jaká byla její cesta? Co na ní musela překonat, a co jí s tím pomohlo? Na co se plánuje letos zaměřit?
Dozvíte se v rozhovoru níže.

Nela Maťašeje, podporovatelka marketingové komunikace Direct pojišťovny
V čem ses musela posunout, aby ses dostala do top managementu?
Během své sedmileté kariéry v Directu, z níž poslední tři roky působím v core teamu pojišťovny, jsem musela projít několika klíčovými posuny. Na začátku jsem potřebovala pochopit, o čem pojištění jako byznys vůbec je. A nějakou dobu jsem pronikala do kultury, zjišťovala, jak se mnou rezonují hodnoty a vize Directu. Jestli mi to dává smysl v pracovním i osobním životě. To mi pomohlo dělat strategická rozhodnutí, která jsou dnes v souladu s tím, jak firma funguje a na jakých hodnotách je postavená.
To by ale samo o sobě nestačilo. Musela jsem se naučit víc pracovat s komplexností, strategickým myšlením a delegováním. Takže bylo nezbytné naučit se lépe vést lidi v různých situacích a vytvářet prostředí podporující jejich růst. Program ATAIRU mi v tom významně pomohl. Díky němu jsem taky lépe pochopila své silné stránky a oblasti, ve kterých vynikám. Definovala jsem si svoje poslání a to, čím mohu přispět světu, firmám a lidem kolem sebe. Tohle všechno mi dnes dodává sebejistotu při rozhodování a v leadershipu.
Sebejistota roste, když dokážeme překonat strach. Jak jsi dokázala překonat svoje strachy a naučila se být strategickým lídrem?
Zásadní pro mě bylo pochopit, že strach je přirozenou součástí růstu a že každý máme ty SVOJE strachy a situace, kdy ztrácíme kontrolu, nebo jsme paralyzovaní. Bylo pro mě důležité si je pojmenovat a identifikovat tzv. spouštěče, takže když se do těch situací dostávám teď, daří se mi je včas zastavit, podívat se na tu situaci z nadhledu, z odstupu.
Naučila jsem se pracovat s nejistotou, budovat důvěru ve své schopnosti a vyhledávat zpětnou vazbu. Program ATAIRU mě podpořil v tom, jak se nebát velkých rozhodnutí a orientovat se na dlouhodobou vizi. A nechat někdy věci se prostě jen dít bez nutnosti zasahovat za každou cenu. Myslím, že se dneska víc snažím rozhodovat z lásky, tedy s otevřenou hlavou a srdcem, než ze strachu.
Letos Direct pojišťovna expanduje do Polska. Co to pro tebe z pohledu leadershipu znamená?
Z osobního hlediska to vnímám jako skvělou příležitost rozšířit si obzory, získat nové poznatky a obohatit firmu o zkušenosti a perspektivy z jiného trhu.
Z pohledu leadershipu to znamená, že musím ještě víc pracovat s diverzitou a kulturními odlišnostmi. Spolupracovat s týmem v jiném prostředí ode mě vyžaduje otevřenost a schopnost adaptace, zároveň je ale nezbytné být citlivá k místním specifikům a udržet konzistenci s naší firemní kulturou a hodnotami.
Co ti pomáhá být důležitou součástí top managementu?
Neustálý osobní rozvoj a schopnost adaptovat se na změny. Vědomí, že mám skvělý tým, na který se můžu spolehnout – v programu jsem se naučila lépe řídit vztahy v týmu, chápat, že všichni nemusí být jako já. Snažím se vytvářet psychologicky bezpečné prostředí, kde lidé cítí důvěru a otevřenost.
Pak je to odvaha nebát se věci od základu překopat a nelpět na něčem jenom proto, že se to tak dělalo vždycky. Poslední věc souvisí s tím, o čem jsem mluvila na začátku. Díky tomu, že vím, v čem jsem dobrá, znám svoje silné stránky a mám zkušenosti, tak cítím, že Directu dokážu v naplňování jeho vize po těch sedmi letech stále pomoct.
Na co se letos zaměříš ve svém rozvoji a proč?
Těch podnětů je spousta. Nosím vlastně dres několika sportovních klubů. Ten jeden je dres podporovatele mého týmu, kterému se snažím pomáhat růst a dosahovat cílů. Druhý je dres core teamu pojišťovny, kde se zapojuju do strategických rozhodnutí. Současně se koordinujeme napříč celou skupinou Direct, která rychle roste.
No a pak jsem tu já, člověk, který na sobě pracuje, chce se rozvíjet jako lídr, expert na komunikaci a brand, ale taky jako někdo, kdo chce například na podzim 2025 do basecampu Everestu. Podstatné je, že mě pořád baví se učit, ať v práci, nebo soukromí. Je pro mě důležité, že dneska rozumím tomu, co je moje poslání a v čem mohu pomáhat sobě, lidem i firmě. Mimochodem, věděli jste, že jen 14 % lidí se v životě rozvíjí i v dospělosti?
Máš za sebou ATAIRU program pro top manažerky. V lednu 2025 startuje další běh. Je něco, co bys vzkázala manažerkám, které přemýšlejí, že by se ho zúčastnily?
Jsou to velmi dobře investované peníze a čas. Díky ATAIRU jsem pochopila kdo jsem, jaké jsou moje silné stránky a jak je můžu efektivně využívat nejen v práci. Nenahraditelné je sdílení zkušeností. Nikde jinde jsem nepotkala tolik inspirativních a skvělých žen, díky kterým zjišťuju, že řešíme podobné věci.
Společně si otevíráme hlavy a ukazujeme si různé pohledy na věc. Díky sdílení zkušeností a pracovních výzev s ostatními jsem na spoustu věcí a rozhodnutí nemusela být sama. Pokud tedy hledáte způsob, jak se posunout ve své kariéře a stát se silnější a sebevědomější, zkuste to. Váš příběh může inspirovat další ženy k tomu, aby se nebály jít za svými cíli, aby se nebály naplňovat svoje poslání.