Podklady pro interní komunikaci

Na této stránce najdete podklady, které vám pomohou s komunikací ATAIRU LEADERSHIP TV ve vaší firmě. Tak, aby se do seriálu zapojili všichni, kteří mají.

Plakát ATAIRU LEADERSHIP TV, který můžete podle svého uvážení použít v interní komunikaci

Stáhněte si plakát ve formátu, který potřebujete

Text úvodního e-mailu pro lidi z vaší firmy, které jste do ATAIRU LEADERSHIP TV nominovali

Články o ATAIRU LEADERSHIP TV, které pomohou lépe porozumět
tématům jednotlivých epizod.

E15: Ani dobrá káva, ani jóga. Ke zvýšení produktivity vedou jen tři změny, míní experti z Atairu

E15: Ani dobrá káva, ani jóga. Ke zvýšení produktivity vedou jen tři změny, míní experti z Atairu

První cestou, jak udržet výkon na vysoké úrovni, je dál udržovat lidi na maximální hranici výkonnosti. Tato cesta ovšem není dlouhodobě udržitelná. Druhou jsou tři systémová řešení, která zefektivní lidský potenciál. Říkáme těmto třem stavebním kamenům jasnost, psychologické bezpečí a empowerment čili zplnomocňování. Těm se v následujících měsících chystá věnovat v rámci seriálu Atairu Leadership TV

E15: Dvě manažerské chyby při vysvětlování firemní strategie lidem

E15: Dvě manažerské chyby při vysvětlování firemní strategie lidem

Pouze každý druhý zaměstnanec přesně ví, co se od něj v práci očekává, plyne ze studie Gallupu. Zároveň téměř polovina zaměstnanců uvádí jako hlavní důvod dobrovolné výpovědi skutečnost, že práce nenaplnila jejich očekávání. „Top management má jasno ve strategii, kam chce firmu směřovat a co pro to dělat, ale v čím nižších patrech firmy se ocitnete, tím méně pochopení najdete,“ popisuje problém partner z poradenské společnosti ATAIRU Petr Havlíček.

E15: Od KPI k psychologickému bezpečí aneb pár rad, jak se vyhnout skandálu globálního měřítka

E15: Od KPI k psychologickému bezpečí aneb pár rad, jak se vyhnout skandálu globálního měřítka

Emisní skandál Volkswagenu. Havárie raketoplánu Columbia. Výbuch na elektrárně Fukušima. Hnutí MeToo. Co mají všechny zmíněné události společného? Odpovědí podle odborníků, kteří zkoumají vliv firemní kultury na ekonomické výsledky firem, je strach. Všechny jmenované nezdary se podle nich zrodily z nemožnosti otevřeně mluvit o problémech ve firmě, přicházet s novými nápady nebo kritizovat nápady nadřízených.