Na této stránce najdete podklady, které vám pomohou s komunikací ATAIRU LEADERSHIP TV ve vaší firmě. Tak, aby se do seriálu zapojili všichni, kteří mají.
Plakát ATAIRU LEADERSHIP TV, který můžete podle svého uvážení použít v interní komunikaci
Stáhněte si plakát ve formátu, který potřebujete
Články o ATAIRU LEADERSHIP TV, které pomohou lépe porozumět tématům jednotlivých epizod
ATAIRU LEADERSHIP TV: Získejte znalosti od světových expertů
Připojte se k druhé sezóně ATAIRU LEADERSHIP TV: CHANGE CHALLENGE a naučte se dělat změny rychle a úspěšně. Čtyřmi klíčovými překážkami vás provedou Radka Dohnalová, Petr Havlíček a jejich zahraniční a domácí hosté. Získejte nezbytné dovednosti, abyste mohli dotáhnout klíčové projekty do konce - rychle a úspěšně. Začínáme 10. listopadu.
Tři hrozby, které brání inovacím a změnám
Současná doba nám dává jednu jistotu - nutnost inovovat a zavádět změny je silnější, než kdykoliv předtím. A to nejen v technologiích, ale i v dovednostech, které my a naši lidé máme.
⚡️ ATAIRU LEADERSHIP TV: Velké finále seriálu o leadershipu je tady!
Jaké jsou tři nejčastější překážky, které musíme překonat, pokud chceme posilovat odpovědnost našich lidí? Proč pro nás někdy není jednoduché odpovědnost přenášet dolů, a proč se někdy naši lidé „stavějí na zadní“ a větší odpovědnost odmítají? A jak to celé vidí generace Z? Závěrečná epizoda seriálu ATAIRU LEADERSHIP TV se věnuje empowermentu, neboli zplnomocňování. Protože právě ten je důležitý pro rychlé manévrování na cestě dokonalou bouří.
Nová éra firemního vzdělávání je tady. Spustili jsme ATAIRU LEADERSHIP TV
Dlouhodobá předpověď na závěr roku dává tušit „dokonalou bouři“. Co to ale znamená v praxi? Jedná se o kombinaci aktuální ekonomické krize, blížící se recese, složité geopolitické situace nebo nové vlny covidu. Abychom dokázali úspěšně překonat náročné období, potřebujeme být inovativnější, posilovat svoji adaptivitu a udržet energii a motivaci svou i kolegů. Jak na to vám ukážeme ve třech epizodách ATAIRU LEADERSHIP TV.
Forbes: Méně je více. Jak nezahltit zaměstnance, a přesto stihnout vše, co potřebujete
Na první pohled vypadá tento přístup efektivně: firmy rozjíždí co nejvíce projektů a vytěžují své zaměstnance na maximum. Čím víc projektů, tím větší šance na úspěch. Tlak na výkon a tříštění pozornosti ale přináší odvrácenou stranu – zaměstnanci jsou zahlcení, a nakonec jako by neměli čas vůbec na nic.
Forbes: Benefity nefungují. Tvrdý podzim přežijí jen firmy, kde se zaměstnanci cítí v bezpečí - Kopie
Letošní podzim nebude snadný. Do období, zatíženém energetickou krizí, válkou na Ukrajině i hrozbou další vlny covidu, vstupuje unavená nejen ekonomika, ale především lidé. Odborníci a odbornice z oblasti psychologie, leadershipu i ekonomie se proto shodují, že z tohoto mixu vyjdou jako vítězové jen firmy, ve kterých se jejich zaměstnanci cítí v bezpečí.
Únavu zaměstnanců lepší kafe nevyřeší
Teprve nás čeká dokonalá bouře, každá firma bude muset inovovat, což s unavenými zaměstnanci nejde, varují Radka Dohnalová a Petr Havlíček z Atairu.
E15: Od KPI k psychologickému bezpečí aneb pár rad, jak se vyhnout skandálu globálního měřítka
Emisní skandál Volkswagenu. Havárie raketoplánu Columbia. Výbuch na elektrárně Fukušima. Hnutí MeToo. Co mají všechny zmíněné události společného? Odpovědí podle odborníků, kteří zkoumají vliv firemní kultury na ekonomické výsledky firem, je strach. Všechny jmenované nezdary se podle nich zrodily z nemožnosti otevřeně mluvit o problémech ve firmě, přicházet s novými nápady nebo kritizovat nápady nadřízených.
E15: Dvě manažerské chyby při vysvětlování firemní strategie lidem
Pouze každý druhý zaměstnanec přesně ví, co se od něj v práci očekává, plyne ze studie Gallupu. Zároveň téměř polovina zaměstnanců uvádí jako hlavní důvod dobrovolné výpovědi skutečnost, že práce nenaplnila jejich očekávání. „Top management má jasno ve strategii, kam chce firmu směřovat a co pro to dělat, ale v čím nižších patrech firmy se ocitnete, tím méně pochopení najdete,“ popisuje problém partner z poradenské společnosti ATAIRU Petr Havlíček.
E15: Ani dobrá káva, ani jóga. Ke zvýšení produktivity vedou jen tři změny, míní experti z Atairu
První cestou, jak udržet výkon na vysoké úrovni, je dál udržovat lidi na maximální hranici výkonnosti. Tato cesta ovšem není dlouhodobě udržitelná. Druhou jsou tři systémová řešení, která zefektivní lidský potenciál. Říkáme těmto třem stavebním kamenům jasnost, psychologické bezpečí a empowerment čili zplnomocňování. Těm se v následujících měsících chystá věnovat v rámci seriálu Atairu Leadership TV
